Pemimpin adalah orang-orang istimewa. Di dalam bisnis, kepemimpinan yang efektif telah memberikan hasil yang terbukti, mulai dari pelepasan potensi karyawan, hingga peningkatan kinerja keuangan. Pemimpin dapat menjadi sangat penting untuk perubahan organisasi, mendorong kembali batas-batas dan menciptakan cara kerja yang baru. Kepemimpinan sangat banyak tentang kemampuan untuk mempengaruhi orang dengan atribut dan perilaku pribadi: keterampilan adalah yang sekunder. Saya ingin berbagi dengan Anda beberapa karakteristik dan cara kerja para pemimpin dari pengalaman saya sendiri, dalam peran kepemimpinan sendiri, dan dari pengamatan saya di berbagai perusahaan.
Inti masalahnya adalah kepercayaan. Para pemimpin yang baik diikuti terutama karena orang-orang mempercayai dan menghormati Kemampuan Kepemimpinan mereka. Para pemimpin memperlakukan orang lain dengan bermartabat, kesetaraan dan keadilan, memenuhi komitmen mereka, dan dengan demikian kepercayaan muncul. Mereka peka terhadap harapan tenaga kerja dan memimpin sesuai itu. Mereka benar-benar mendengarkan pendapat orang lain, dan mempertimbangkannya. Ini tidak berarti mereka harus menindaklanjuti saran tersebut, tetapi, setelah mendengarkan dengan hati-hati, mereka lebih baik menjelaskan alasan mereka. Dengan bertindak dengan cara ini, tidak takut membuat keputusan yang sulit dan tidak populer, para pemimpin akan dihormati, berpotensi dengan mengorbankan disukai.
Apa yang dilakukan para pemimpin untuk tim mereka? Seorang pemimpin yang baik akan menetapkan kerangka kerja dan menentukan batasan untuk tindakan dan perilaku, dan di dalamnya memungkinkan rekan kerja otonomi penuh. Perilaku bagian dari ini penting. Benar bahwa seorang pemimpin menunjukkan dan, jika perlu, menyatakan perilaku apa yang sesuai dan diharapkan dalam suatu organisasi. Para pemimpin harus Keterampilan Kepemimpinan membuat orang tertantang, menggerakkan mereka untuk mencapai potensi mereka dan dengan demikian menjadi sukses dalam hak mereka sendiri, dan sebagai bagian dari kesuksesan kolektif perusahaan. Dalam kata-kata Presiden Truman, "Sungguh menakjubkan apa yang dapat Anda capai jika Anda tidak peduli siapa yang mendapat pujian," dan memang pemimpin yang muncul dalam potret ini akan memberikan kredit yang pantas kepada orang lain.
Para pemimpin harus peduli dengan retensi bakat, yang memungkinkan karyawan untuk meningkatkan kemampuan kerja mereka. Misalnya, mereka harus diberi kesempatan untuk memperoleh keterampilan baru; didorong untuk berjejaring dengan komunitas yang memiliki minat yang sama, dan karenanya mengembangkan dan menunjukkan keahlian mereka sendiri. Karyawan diberi kebebasan penuh untuk memilih di mana mereka ingin bekerja, meskipun ketika mereka telah dibantu untuk mengembangkan bakat mereka; merasa mereka memiliki nilai di pasar kerja dan dibayar pada skala yang tepat mengapa mereka ingin pergi?
Pada hari ke hari pemimpin yang efektif menyeimbangkan pemikiran strategis dan perencanaan, dan juga masih memberikan cukup waktu untuk, dan terlibat dalam, implementasi. Penelitian Harvard Business School menunjukkan aturan praktis yang baik untuk keseimbangan ini adalah strategi 15% dan eksekusi 85%. Terlibat dalam eksekusi memberi pemimpin pengetahuan yang mendalam tentang apa yang mereka harapkan dari orang lain. Pada tataran praktis seorang pemimpin meminta nasihat dari sumber-sumber tepercaya, atau, seperti yang dikatakan Woodrow Wilson, "Saya tidak hanya menggunakan semua otak yang saya miliki, tetapi semua yang bisa saya pinjam."
Saya telah meninjau tren terbaru dalam praktik kepemimpinan dan ingin menambahkan beberapa contoh. Saya sudah mengatakan bahwa para pemimpin dapat menjadi penting bagi perubahan organisasi. Para pemimpin dapat mendukung perubahan dengan melakukan outsourcing inovasi. Orang-orang dalam suatu organisasi dapat, sengaja atau tidak, tahan terhadap perubahan. Memanfaatkan sumber daya eksternal dapat membawa staf internal keluar dari zona nyaman mereka. Universitas adalah pusat fantastis untuk outsourcing inovasi. Sebuah departemen di UWIC di Cardiff, PDR, Penelitian Pengembangan Produk adalah contoh yang bagus untuk ini. Ini adalah pusat inovasi, desain dan pengembangan yang terkenal di dunia yang telah menggabungkan penelitian mutakhir, teknologi terbaru, dan staf yang cerdik untuk memberikan solusi praktis, komersial, dan memenangkan penghargaan bagi industri selama hampir lima belas tahun. Itu gesit, tidak terhalang oleh sikap tidak bisa dilakukan,
Tidak ada komentar:
Posting Komentar